根據國家信息中心共享經濟研究中心的數據顯示，2018年我國共享住宿市場交易額為165億元，比起將近2000億的在線同比增長37.5%，主要平臺房源總數約350萬套，同比增長16.7%。一個百億規模的市場，很明顯不會是偽需求，但是從一個普通消費者的角度出發，我們什么時候會選擇放棄酒店而轉投民宿呢？
首先，當然是價格因素，調查顯示，有60%以上的消費者選擇民宿，主要是看中其平均價格便宜。其次，則是民宅式的房屋格局，和酒店比起來，民宿大多數民房改造或本來就是民宅、別墅等，多室一廳的房屋設計對于家庭出游、多人出行的游客來說會更加方便。最后，則是裝修風格問題，民宅裝修往往會更具當地特色。獨具特色的裝修風格往往能帶來酒店住宿不同的體驗。除此之外，民宿往往還具備可以洗衣服，能夠養寵物等等優點，在日益強調個性化的今天，作為標準化住宿的補充，民宿市場確實存在著不小的剛需。
美團民宿最強大的武器，是美團這棵大樹。隨著美團在外賣、團購、娛樂、酒旅、生鮮、招聘等諸多領域的布局，美團已經漸漸成了線下生活的代名詞，其帶來的引流效應也是立竿見影的，其中僅是酒旅的溢出流量就能為民宿業務帶來不少用戶。對于大部分用戶來說，民宿預訂都是低頻需求，當人們線下衣食住行都優先想到美團的時候，美團民宿其實就已經贏了一大半，所以我們看到，如今美團民宿有60%到70%的訂單來自于美團點評。
美團民宿在覆蓋城市方面的快速擴張，同樣是得益于美團到店業務打下的基礎，反觀舶來的愛彼迎，目前依舊是圍繞一線城市發展，難以真正觸及二線以下的城市。
背靠美團好乘涼，但是民宿市場這塊蛋糕究竟有多大，是否值得美團重金押注？其中仍有不少疑問。
對于美團來說，民宿會是個好生意嗎，還是像摩拜單車一樣只會成為一個拖油瓶？要想回答這個問題，首先得搞明白民宿預訂平臺的運作機制。和美團以往的外賣、單車、買菜等重資產業務不同，民宿業務不僅沒有沉重的線下資產，而且不需要建立單獨的配送隊伍，美團只需要承擔引流和推廣義務即可。
過去三年，國內的民宿市場一直維持著高速增長，但是就在2018年，整個民宿市場卻也呈現出了一定的泡沫效應，許多創業者和房東都在虧本，許多民宿入住率甚至不足50%。對于部分民宿創業者的虧損，盡管我們可以將其甩鍋為同質化、運營能力不足、盲目擴張，但我們不能否認的一點是，民宿其實是一個低頻需求，甚至本身帶有一定的獵奇效應，大部分人外出住宿還是會選擇標準化住宿。
當然，虱子再小也是肉，不管房東和民宿運營者怎么虧本，對于美團來說無非就是多賺少賺的問題，并不存在多少額外成本。畢竟隨著美團的手伸得越來越長，能夠像民宿這樣低成本擴張的業務已經不多了。至于以后，美團的民宿行業是會擊穿泡沫繼續上揚，還是逐步穩固成為到店業務的補充，我們拭目以待。